近日，市地矿局召开2027年部门预算编制工作会暨2026年上半年财务工作会，传达学习市财政局2027年市级预算编制工作会议精神和局党委关于预算编制工作要求，总结上半年全局财务工作，部署2027年预算编制及下半年重点任务。局党委委员、副局长李剑锋出席会议并讲话，局属各单位主要负责人、分管财务工作领导、财务科长、主办会计及财务专项工作组成员，财务处全体同志参加会议。会议由财务处处长姜明星主持。

会议指出，上半年全局财务工作紧紧围绕深化零基预算改革、财务工作标准化、财务数智化建设、内部控制建设和资产盘活攻坚、债权债务化解攻坚的“4+2”重点任务安排，建立“局—专项工作组—局属单位”三级协同推进机制，取得积极成效，呈现出“攻坚有突破、改革有深度、队伍有活力”的特点。重点攻坚成效明显，各单位因地施策、创新破题，新盘活资产10处4597平方米，实现收入603万元；落实主体责任，完善维权措施，化解历史债权债务一千四百余万元。改革创新成果丰富，形成了《预算管理办法》《债权管理工作指引》《财务报销指导规范表》等一批制度成果和操作规范。财会队伍结构持续优化，通过公招引进、轮岗交流、职称晋升等方式不断充实专业力量，激发财务队伍活力。

会议强调，财政紧平衡成为常态，全局财务工作面临的收支平衡压力、预算改革力度、风险积聚程度前所未有。2027年全面推行零基预算改革，各单位必须彻底转变观念，从思想上实现从“保基数”向“优绩效”的转变。

会议指出，做好2027年预算编制必须把握好五个方面的工作要求：一要认清改革变化，彻底转变观念。各单位要专题研究零基预算改革政策要求，组织班子成员和财务人员深入学习政策，将预算编制思维理念彻底转换到零基预算上来。二要吃透政策要求，逐项对标落实。各单位要逐一梳理承担的政府购买服务事项，逐项对标财政部门的支出标准，组织财务和业务科室对照财政项目分类，逐条逐项清理，确保每一个申报项目都有据可查、有标可依。三要严把编制质量，确保一次到位。财政全面推行“先评审后安排预算”，各单位要严把项目论证关、绩效目标关、数据准确关，每个项目必须有明确的政策依据、测算标准；绩效指标必须体现单位职能职责，可量化、可考核、可追踪；基础数据要真实完整，与财政系统已有数据保持一致。四要严格时间节点，确保按期完成。各单位要按照预算编制时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，哪个单位拖延进度、影响全局，就要追究哪个单位的责任。五要强化考核问责，倒逼责任落实。局党委将把预算编制质量纳入各单位年度绩效考核，对编制质量高、项目评审通过率高的单位在资金安排中予以优先保障；对因标准不清、手续不全、绩效不实、敷衍塞责导致项目被压减、影响单位正常运转的，将严肃问责。

会议强调，下半年财务工作须统筹抓好六项重点任务。一是强化资金统筹调度，守牢资金安全底线。牢固树立“过紧日子”思想，科学研判全年收支形势，合理调整资金支付顺序，建立资金定期报送机制，动态监控各实体资金余额、借款情况，大力盘活存量资金，推广协定存款等增值模式。二是攻坚债权债务清理，防范化解重大风险。认真学习《局属事业单位债权管理工作指引》，压实清收主体责任，建立“台账+责任+时限”闭环机制，逐笔明确责任人、催收举措和回款时限，高度关注拖欠中小企业账款问题，全面排查风险债务，逐一制定化解方案。三是深化资产盘活利用，提升资产运营效益。严格落实《2026年度国有资产盘活工作方案》，建立待盘活资产台账，因地制宜采取出租、共享、置换、自用等方式盘活，推广测试中心与川东南队“以共享代购置”模式。四是加快财务数智化转型，赋能管理提质增效。细化业财一体化系统建设方案，重点推动局机关数智报账系统落地，梳理高频业务需求，推动业务环节的无纸化审批“应上尽上”。五是持续完善内控体系，筑牢合规运营防线。结合巡视审计反馈问题，持续修订完善核心制度，重点规范差旅费、公务接待、公车管理、野外支出等高风险领域，全面推广应用《财务报销指导规范表》。六是加强财会队伍建设，夯实人才发展根基。把财会队伍建设作为“一把手”工程，积极引进青年专业财务人才，组织参加财务数智化、零基预算、绩效管理等专题培训，完善考核激励机制，对债权清收、资产盘活、节税增效等工作中表现突出的个人和团队给予正向激励。

会议强调，财务工作事关全局稳定、事关事业发展、事关干部廉洁履职。各单位主要负责人要以此次会议为新的起点，真正把财务工作扛在肩上、抓在手上、落在行动上，以零基预算改革为契机，以高度的政治责任感和使命感，全面提升本单位财务管理水平，为地矿事业高质量发展提供坚实保障。

会议还针对财务人员开展了预算编制业务培训。